“2019CXO智库峰会 | 迭变•跃新——数字化进程中的企业重塑”落幕北京

2019/6/24 12:53:36 来源：

2019年6月21日，由科众公关顾问举办的“2019CXO智库峰会 | 迭变•跃新——数字化进程中的企业重塑”在北京瑰丽酒店圆满落幕。本次峰会聚焦数字经济时代下企业数字化潜力的释放，邀请到10多位企业决策者，围绕技术革新、财务转型与组织构建三大企业管理要点，分享探讨了企业转型之道及落地实施策略，与现场百位参会嘉宾共同呈现了一场智慧盛宴。

洞察市场，让资金“流”起来

叶萍女士提到，并购在整个经济环境当中对最为活跃的领域而言是一个非常好的表征。目前全球并购总盘子中，科技、消费、医疗健康，是推动着全球经济往前走的三大重要行业，活跃度非常高。获取数字化、TMT相关、半导体相关的新技术成为中国企业去海外收购最重要的原因。从2018年TMT收购情况来看，主要源于物联网、金融、O2O、社交、文娱这些细分领域；从行业趋势来看，软件和电子硬件占据了TMT行业出境收购很大比例。

探寻企业转型中的CXO视角

“CFO说”

牛武先生认为财务人员一定要从最底层的基础工作脱离出来，干一些领导更重视的、对个人发展更有潜力的事情，基础工作就通过信息化、智能化去解决。他介绍了中粮肉食一体化数据方案在报销、报表、审计等基础性工作上如何让财务人员和资金同时得到解放的实践，通过在公司设置资金池，连接供应链域客户端，实现信息数据自动化采集，让财务变成一件轻松的事。

“CIO说”

高建雄先生认为在健康体检行业乃至整个医疗行业，精准医疗是面对医改，破局医改最重要的写入点。其中，推进基因数据、健康数据、公共卫生资料、病例资料、医学文献等在内的精准医疗大数据是非常关键的基础。体检行业精准医疗的方向是纳入基因检测，基因检测可以更深层次地发掘个人健康状况以及对于未来可能产生疾病的预测。未来将通过把包括基因之内的整个大数据相整合，运用AI等技术手段，实现千人千面的健康体检个性化精准医疗服务。

姜大勇先生提出，进化不是事件，而是需要。机器人+平台模式的发展，零售行业的压力，能够快速落地的黑科技的出现以及中国软件企业的发展，为RPA创造了不断进化的环境。而提供咨询+平台+硬件+服务的端到端方案、丰富的本地化实践经历以及广阔的RPA朋友圈等优势让RPA向着4.0快速进化。

“CHRO说”

唐智晖女士从拥抱不确定性、不断刷新的角度分享了职业人士如何迎接数字化转型。CFO在企业转型投资决策的过程中发挥了90%的作用，而柔性与弹性是CFO主要的转型方向。数字化转型里面需要CFO释放和内生出的是与人对话的能力，透过提问和构建对话的场景把整个公司行业甚至是生态圈人员的能力都释放出来。未来CEO将更多地需要CFO的业务洞察力，需要CFO更深的进入业务，理解业务的逻辑。总体而言，人在数字化转型中的作用只会越来越重要。

揭秘企业转型工具实践

付华先生分享了如何通过系统来实施信息化财务工具，首先需要分析的是宏观或者是和自己行业相关资讯；其次是企业的财务管理目标，考虑如何应用到系统的底层构架是非常重要的。付华先生介绍了管理会计核心手段－企业价值管理五维模型，包括ROIC、EVA、战略地图、量利模型、融资决策方案等几个重要指标，他认为所有算法、风险管理与系统的串联性是企业需要去考虑的。

崔研女士分享了博彦科技数字化转型的实践经历，她提出要建立更多人参与、更多人获益的数据生态系统，在前端IT布局时考虑针对宏观层面还是微观层面，由于公司人员的节奏是贯穿未来整个公司业务调整和分拆的核心要素，因此需要考虑怎么把人作为核心基础串联到转型中去。崔研女士强调数字化转型的关键，第一个是要有数据库的概念，不能是碎片化的，数据要全；第二个是有IT界的思维而非纯财务数据；第三个是目的导向，结合公司实际情况，合理取舍，保证业务服务的专业性。

武剑虹女士剖析了员工相关费用管理中遇到的挑战，包括流程与效率的转变等，介绍了在技术不断推陈出新的今天，如何用新的技术去驱动和引领业务的发展，主动出击用不同的工具，通过多方位的管理预算，实时精准地了解整体执行情况，让前端的员工如财务部门、人力部门在整个费用管理的过程之中能够直观地看到新技术节省下来的时间成本，并把时间投入到更多高附加值的业务中去。

在由硅谷洞察创始人兼CEO李攀先生主持的圆桌论坛中，企业决策者们分享了在各自企业数字化转型实践、措施、成果以及难点。其中温笑然女士提出在供应链金融领域，企业会碰到资金安排、团队搭建、供应商资源及对接等各种各样的难点，这些具体落实时的细节问题可能成为扼杀项目的节点，在推动数字化进程的过程中，企业需要更多的考虑执行层面的细节问题，以优势资源、平台的链接将数字化转型落到实处。

数字世界新规则

李志刚先生解析了数字化世界的新规则，提出企业需要通过大数据将外部数据融入内部，保证终端客；接着将内部改造成和外部形势快速打通；云计算、物联网、大数据等新技术的使用是有目的性，是有据可循的；还有一点是专业性，术业有专攻，不同业务板块有不同的系统，但企业需要设立需要一个统一的门户，通过建设数据中台和外部数据将用户数据横向拉通。

特别鸣谢

感谢中国国际金融投资有限公司投资银行部执行总经理叶萍女士，中粮肉食信息技术部副总经理，爱康集团副总裁高建雄先生，科众集团副总裁、首席信息官姜大勇先生，原京东集团副总裁唐智晖女士，某大型控股集团高级副总经理、财政部管理会计咨询专家付华先生，博彦科技副总裁崔研女士，SAP Concur大中华区高级专家武剑虹女士，硅谷洞察创始人兼CEO李攀先生，天洋控股集团首席信息官李志刚先生，C2FO中国区业务发展总监温笑然女士为本次峰会带来独到的见解与精彩分享！