藉俞敏洪之“三度”，谈中石油的践行路

中国著名的企业家和教育家俞敏洪在对话第十二届“中国医师”陶勇时说：“一个人的高度、广度和宽度决定了看待一件事情的态度。”

在深入学习党的二十届三中全会精神，以及集团公司党组书记戴厚良相关讲话精神中，结合我对身边的所见所闻所感，对俞敏洪的观点产生了许多共鸣。

提升高度，把握大局：紧跟政策导向，引领改革浪潮

公司组织员工深入贯彻学习党的二十届三中全会精神，积极响应国家关于国有企业改革的各项政策，深入研读《中共中央关于进一步全面深化改革 推进中国式现代化的决定》等相关文件，结合中石油的实际情况，制定了详细的改革实施方案。通过优化资源配置、调整产业结构、强化创新驱动等措施，不断提升企业的核心竞争力和市场适应能力。例如，引入的智能化管理系统，不仅提高了生产效率，还降低了运营成本，为中石油的可持续发展奠定了坚实的基础。

拓宽广度，开放视野：借鉴国际经验，创新管理模式

公司积极学习国际先进企业的管理经验和方法。通过组织赴外考察、参加国际研讨会等方式，与全球能源行业的佼佼者建立了密切联系，并从中汲取了宝贵经验。在此基础上，公司创新提出了“一岗多能、轮岗交流”的人才培养模式，鼓励员工跨领域学习、跨部门合作。这一举措不仅提升了员工的综合素质，而且促进了企业内部的知识共享和协同创新。同时，公司引入的“精益管理”理念，通过持续改进和优化工作流程，推动企业管理水平持续提升。

挖掘深度，细化措施：实践出真知，成果显辉煌

在实践中，公司注重将理论学习与实际情况相结合，不断探索适合中石油发展的新路径。例如：“智慧油田”项目。利用物联网、大数据等现代信息技术，通过实时监测油、气井生产数据、优化开采方案等措施，显著提高了油气田的采收率和经济效益。该项目不仅获得了行业内的高度认可，还为中石油的数字化转型树立了标杆。又如：“绿色能源”转型。响应国家绿色发展的号召，积极推动中石油向绿色能源领域转型。通过研发新能源技术、建设绿色工厂等措施，成功降低了企业的碳排放量，提升了环境保护管理水平。同时，公司还积极参与国家能源安全战略的实施，为保障国家能源安全贡献了力量。再如：“员工关怀计划”。公司为员工提供职业发展规划、心理健康支持、家庭关怀等，切实增强了员工的归属感、获得感和幸福感。这一计划不仅提升了员工的工作积极性和创造力，还促进了企业的和谐稳定发展。（余敏）